Für viele Schweizer KMU ist Künstliche Intelligenz noch schwer greifbar. Unsere KI-Potenzialanalyse hilft, relevante Use Cases strukturiert zu identifizieren, ihren Nutzen zu bewerten und gezielt zu priorisieren. So entsteht eine klare Entscheidungsgrundlage für eine wirkungsvolle und umsetzbare KI-Strategie.
Die Vielzahl der Möglichkeiten, KI einzusetzen, ist überwältigend. Insbesondere KMU mit begrenzten Ressourcen müssen klug entscheiden, welche Anwendungen den grössten Wert bieten. Dabei ist es entscheidend, diese Entscheidungen strategisch abzustimmen, um die Unternehmensziele optimal zu unterstützen.
Hinzukommt, dass für viele KMU die KI noch ein schwer greifbares Konzept ist und ihre Potenziale noch unklar sind. Ein strukturierter Ansatz hilft, klare und konkrete Anwendungsfälle zu entwickeln. Dabei braucht es aber ein gesundes Mass an Kreativität, um wertvolle, aber weniger offensichtliche Einsatzmöglichkeiten zu entdecken, die ebenfalls grosses Wertschöpfungspotenzial bieten können.
KI muss für KMU greifbar und nutzbar gemacht werden. Deshalb setzen wir einen strukturierten, aber kreativen Ansatz zur Identifikation, Bewertung und Priorisierung von KI-Use Cases ein.
David Naef
Executive Partner, AI-Transformation & Digital Strategist
Um die Potenziale von Künstlicher Intelligenz in Ihrem Unternehmen gezielt zu erkennen und nutzbar zu machen, verbinden wir systematische Analyse mit kreativer Methodik. Der gesamte Prozess ist eingebettet in eine fundierte Beratung zur digitalen Transformation und wird individuell auf Ihre Digitalisierungsstrategie abgestimmt.
Unser Ansatz zur Identifikation von KI-Anwendungsfällen ist methodisch fundiert und unternehmensspezifisch. Wir analysieren bestehende Herausforderungen entlang Ihres Geschäftsmodells oder zentraler Prozesse, wie der Customer Journey oder der operativen Leistungserbringung und leiten daraus konkrete, umsetzbare KI-Use Cases ab.
Ziel ist es, jene Einsatzfelder zu identifizieren, die einen nachweisbaren Beitrag zu Effizienz, Kostenreduktion oder Umsatzsteigerung leisten. Je nach Perspektive stehen unterschiedliche Effekte im Vordergrund: Während die Prozesssicht häufig Effizienzpotenziale aufdeckt, zielt die Geschäftsmodellperspektive stärker auf strategische Wirkungen wie Wachstum oder Differenzierung ab.
Beispielhafter Leistungserstellungsprozess:
Beispielhafte Customer Journey:
In einem zweiten Schritt bewerten wir jeden identifizierten Anwendungsfall anhand von Nutzenpotenzial, technischer Umsetzbarkeit, Datenverfügbarkeit und organisatorischer Passung. Auch kulturelle Faktoren und regulatorische Anforderungen fliessen in die Bewertung ein. So entsteht eine realistische Entscheidungsgrundlage für Ihre KI Strategie.
Gleichzeitig bewerten wir das Potenzial zur Erreichung Ihrer strategischen Ziele, um sicherzustellen, dass der ausgewählte KI-Use Case tatsächlich einen messbaren und gezielten Mehrwert für Ihr Unternehmen bietet.
Auf Basis der Bewertung priorisieren wir die relevantesten Use Cases gemeinsam mit Ihrem Team. Die priorisierten Anwendungsfälle bilden die Grundlage für konkrete KI-Projekte, die gezielt Mehrwert schaffen und Ihre Digitalisierung messbar voranbringen.
Sind Sie bereit die Potenziale der KI auch für Ihr Unternehmen zu erkennen? Sprechen Sie mit uns.
Mit dem atedo KI-Canvas zur konkreten Umsetzung
Struktur statt Bauchgefühl – der atedo KI-Canvas unterstützt Sie dabei, aus Ihrer KI-Strategie konkrete, priorisierte Use Cases und skalierbare Projekte abzuleiten. Mit unserem strukturierten Canvas schaffen Sie die nötige Klarheit für effektive Entscheidungen – von der Ideenfindung bis zur Umsetzung
