Wie man eine Charta für das Employer Branding erstellt und umsetzt
Die Erstellung und Umsetzung einer Charta für das Employer Branding kann auf den ersten Blick überwältigend erscheinen. Mit etwas Planung und Liebe zum Detail kannst du jedoch ein Dokument erstellen, das deine Unternehmenskultur genau widerspiegelt und gleichzeitig klare Erwartungen an Arbeitgeber und Arbeitnehmer stellt. Hier sind einige Tipps, wie du am besten vorgehst: Hole dir in einem Vorgespräch Unterstützung von atedo oder organisiere auf eigenem Weg einen strategischen Breakout. Erstelle auf der Grundlage deiner Reflektionen und mithilfe einer kollektiven Arbeit im Team – unter Beachtung der Positionierung und der strategischen Ziele – eine Liste von Werten und stelle diese Werte im Detail dar. Entwickle dann umsetzbare Schritte, die dir dabei helfen, sie im gesamten Unternehmen zu implementieren und stelle schliesslich sicher, dass alle Mitglieder deines Teams die in der Charta formulierten Erwartungen kennen und sich zu diesen bekennen – idealerweise durch die gemeinsame Erarbeitung in Form von Workshops. Hier unterstützen wir dich von atedo gerne.
Fazit
Eine Charta für das Employer Branding bietet Unternehmen zahlreiche Vorteile, wie z. B. die Möglichkeit, sich auf dem Arbeitsmarkt von anderen Unternehmen abzuheben und sicherzustellen, dass alle Mitarbeiter für die gleichen Werte einstehen, wenn es um die Unternehmenskultur und das operative Tagesgeschäft sowie die persönliche Erwartungshaltung geht. Wenn du eine solche Charta erstellst, solltest du darauf achten, dass sie sich an die weiteren strategischen Instrumente wie Unternehmensziele und Positionierung angliedert. Hilfreich sind dabei wie bereits erwähnt eine Beschreibung der Werte und warum sie wichtig sind, konkrete Schritte zur Umsetzung sowie die Erwartungen an Arbeitgeber und Arbeitnehmer gleichermassen. Dies äussert sich auch in der Qualifikationsdokumentation, die zur Employee Journey gehört, und der Entfaltung und persönlichen Entwicklung aller Mitarbeitenden.
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